一、合伙人的出资义务

合伙人的出资义务就是应当按照约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。同时，合伙人对出资负有担保义务。

合伙人就合伙事务作出决定的，除合伙合同另有约定外，应当经全体合伙人一致同意。合伙事务由全体合伙人共同执行。按照合伙合同的约定或者全体合伙人的决定，可以委托一个或者数个合伙人执行合伙事务;其他合伙人不再执行合伙事务，但是有权监督执行情况。合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议;提出异议后，其他合伙人应当暂停该项事务的执行。

换言之，就算真的没有合伙协议，想要退出合伙协议就应该具备法律规定的各种情形。但是为了在日常合伙事务中更好的保护自身合法权益，还是应该签订并保留好合伙协议的。

二、合伙人的选择标准是什么

合伙人的选择标准共有五个方面：

1.能力互补

能力互补是寻找合伙人的重要标准之一，通过能力互补才能形成拳头优势，落实创业计划，实现创业目标。这就是要求的能力互补作为选择的标准之一。

2.价值观相近

价值观就是对事情的态度和看法，是处理问题的基础，不同的价值观，对事情和问题的处理肯定不同。价值观差异越大，处理问题方案差异就越大，难免会产生分歧或争执，有的甚至会分道扬镳，所以相近的价值观对于共同创业来说显得非常重要。中国共产党创业走过的百年历程，充分说明了只有具有相同的价值观，每个党员才能为共同的事业奋斗终身，抛头颅、洒热血，实现建国，取得创业成功。

3.相互信任

相互信任是处世最基本的准则，也是创业过程中合伙人交往最基本的要求。创业过程中合伙人会面临多次的股权调整、控制权调整或利益的分割，若不能相互信任，是难以执行的。

4.先谈共同利益，再谈兄弟情谊

先谈共同利益，再谈兄弟情谊，这是创业前的必须提前约定一个原则。合伙人要围绕共同的目标，去谈合伙人情谊。创业成功了，作为合伙人我能得到多少股权，有什么权利，得到什么分红收益，这是在创业之前，合伙人必须在投资合作协议和公司章程里进行约定的。

围绕这些目标和收益，大家去谈兄弟情谊，这样创业长久，兄弟情谊更深厚。否则，若是为了共同的兄弟情谊去创业，人性在利益面前是经不起考验的。为了家人亲情或兄弟情谊的需要，面对不合理的利益，一时的隐忍是无法替代人性长久的考验的，分道扬镳或者你死我活、同归于尽，再说难免。

5.先清楚如何散伙，再谈如何合作

天下没有不散的筵席，合伙人创业同样也是如此，如何退出与怎样合作同样重要。俗话说先礼后兵，先丑后不丑。创业一旦成功，企业蛋糕做大，退出或散伙时，面临利益如何分割，人在利益诱惑面前，往往会失去理性，有可能会不择手段，诉诸法律公堂，甚至致公司的生死不顾，让公司错过发展良机。

面对散伙时的争抢吵闹，倒不如在创立公司之初，就约定公司合伙人的退出方式、股权价格、分红等相关事宜，做到合伙人“聚是一团火，散是满天星”，说散伙是为了更好地合作。

三、合伙人是否属于老板

合伙企业中的合伙人可以说都是属于老板，也可以说都不是属于老板。合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。老板不是一个法律概念，是一个日常用语，应当是一个自然人。合伙企业中首先具备的是合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。但是合伙企业成立后，应当选举一个或几个合伙人，对外代表合伙企业执行合伙事务，此时的执行合伙人才有了点“老板”的影子。但是实际上，合伙人在合伙企业之间地位平等，均有权参与合伙事务管理，有限合伙人除外。